公司組織上半年綜合檢查及業(yè)務(wù)考評(píng)工作更新時(shí)間：2012-07-16 瀏覽次數(shù)：
根據(jù)二O一二年初公司工作會(huì)議精神及六月七日下發(fā)的“關(guān)于組織2012年上半年綜合檢查及業(yè)務(wù)考評(píng)工作的通知”，公司上半年綜合檢查和業(yè)務(wù)考評(píng)工作于六月底在人力資源部及技術(shù)管理部的共同組織下，拉開了序幕。
此次綜合檢查及業(yè)務(wù)考評(píng)工作包括業(yè)務(wù)普考、模板推行、業(yè)務(wù)檢查、績(jī)效考核等內(nèi)容。公司專門成立由陳副總?cè)谓M長(zhǎng)，部分專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)組成的檢查小組，根據(jù)通知要求及計(jì)劃安排，分別到各專業(yè)公司、項(xiàng)目部進(jìn)行綜合檢查及業(yè)務(wù)考評(píng)。檢查考評(píng)工作從監(jiān)理、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)開始，現(xiàn)階段已陸續(xù)完成了綠地國(guó)際花都、銀座中心、舊城中大槐、陽(yáng)光花園、北胡安置房、歷下公租房、豐奧嘉園等十余個(gè)項(xiàng)目的檢查考評(píng)工作。
每到一處，檢查組首先向項(xiàng)目部簡(jiǎn)單介紹了本次檢查及考評(píng)的目的、要求、重點(diǎn)工作等情況。此次檢查考評(píng)，就是全面落實(shí)年初董事長(zhǎng)張國(guó)強(qiáng)《工作報(bào)告》中提出的“圍繞‘兩個(gè)提高’、夯實(shí)‘兩個(gè)基礎(chǔ)’、做到‘兩個(gè)堅(jiān)持’三年總體經(jīng)營(yíng)管理思路”的具體體現(xiàn)。
業(yè)務(wù)普考是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，本次普考仍按照公司“干什么、學(xué)什么；學(xué)什么、精什么”的培訓(xùn)原則，采取“橫到邊、縱到底”的培訓(xùn)模式，結(jié)合各項(xiàng)目進(jìn)度，達(dá)到“以考促學(xué)、學(xué)以致用”的目的，從而全面提高員工專業(yè)知識(shí)、技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。本次考題由以往公司統(tǒng)一出題改為由各項(xiàng)目總監(jiān)出題，公司統(tǒng)一核定的方式產(chǎn)生，既能根據(jù)各項(xiàng)目工程實(shí)際把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)，又考核了總監(jiān)的專業(yè)知識(shí)及組織能力。
另外，檢查組還按照公司去年重新修改完善的《項(xiàng)目部考核評(píng)分表》的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)業(yè)務(wù)、資料、合同等內(nèi)容逐一進(jìn)行了檢查及考評(píng)。同時(shí)，按照前期下發(fā)的《監(jiān)理日志》、《旁站記錄》模板，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的記錄情況進(jìn)行了檢查及評(píng)分。
現(xiàn)場(chǎng)考試及綜合檢查后，檢查組召開檢查總結(jié)會(huì)，通報(bào)了現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，提出項(xiàng)目部存在的問題及整改要求，同時(shí)對(duì)下步擬推行的“材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證取樣和臺(tái)賬”模板進(jìn)行交底、培訓(xùn)。此次綜合檢查及業(yè)務(wù)考評(píng)工作，不僅是對(duì)公司上半年整體業(yè)務(wù)工作的檢查落實(shí)，更為公司全面提升規(guī)范化管理水平、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)起到積極助推作用。檢查組將及時(shí)總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，按照計(jì)劃部署，圓滿完成招標(biāo)、造價(jià)業(yè)務(wù)及其他監(jiān)理項(xiàng)目部的檢查考評(píng)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)共同努力。
